針對員工們提出的問題和建議，楊國明總裁細心傾聽，能現(xiàn)場答復(fù)的，當面給出合理的解決路徑；需要持續(xù)研究解決的，則相應(yīng)落實到責任單位。

楊國明總裁強調(diào)，要做與公司同呼吸、共命運的巨石人，立足崗位，做好本職工作，超額完成目標任務(wù)，以自身的確定性應(yīng)對外部環(huán)境不確定性和行業(yè)激烈競爭，為中心工作提供強大支持；服從指揮和安排，雙向奔赴，言行一致，將個人命運和公司命運緊密聯(lián)系在一起。要做堅定踐行核心價值觀的巨石人，以德為先，培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、以德先行的人才隊伍；堅持人人、事事、處處?chuàng)新，從頂層設(shè)計規(guī)劃好技術(shù)和管理創(chuàng)新；做事做人都要有責任擔當，為企業(yè)為家庭有擔當，尊重愛惜自己的事業(yè)；學(xué)習(xí)是為了成為更好的自己，要培養(yǎng)創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展和個人成長注入源源不斷的動力；做事做人都要有激情，有打勝仗的士氣和必勝的信心。要做聽黨話、跟黨走、感黨恩的巨石人，要為在巨石工作感到自豪，廣大干部員工要更加自覺地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，培養(yǎng)在關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危機時刻沖得上、打得贏的隊伍。

總裁與員工對話交流會，巨石已堅持開展16年。今年，隨著AI等新技術(shù)不斷推動行業(yè)變革，加之外部環(huán)境復(fù)雜多變，這場對話交流會已成為一場別開生面的創(chuàng)新交流會，員工們更關(guān)注公司的中心工作。轉(zhuǎn)變的背后，是員工“主人翁”意識的不斷增強。在此過程中，巨石也在不斷拓寬民主溝通的平臺。

“今年參加的員工大多都是90后，他們提出的問題和建議很多都圍繞了AI技術(shù)，和以往相比，這些建議與時俱進，層次更高。我們也將進一步深化‘四支隊伍’建設(shè)，開展四地技能比武、新進大學(xué)生見面會等交流活動，發(fā)揮職工代表大會、員工意見征集、員工熱線等渠道作用，為員工長期發(fā)展創(chuàng)造有利條件?！比肆Y源部負責人陳敏表示。